4月16日上午，公司召开2023年第一季度经济运行分析会，认真落实4月13日集团一季度经济运行分析会的有关要求，全面贯彻落实集团和公司一届七次职代会精神，总结一季度生产经营工作，研究部署二季度及下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长王永钿，党委副书记、副董事长、总经理谢林冲，公司党委副书记、纪委书记、工会主席华娟及在昆领导班子及扩大班子成员出席会议。会议由华娟主持。

会议紧紧围绕公司一届七次职代会确定的各项目标任务，认真总结一季度经济运行情况，分析成绩和不足，亮出“红黑榜”，安排部署二季度各项工作，进一步坚定信心、鼓足干劲、提振精神，聚焦市场经营、项目管理、效益至尊，扎实推进各项工作，全力冲刺上半年目标，确保“时间过半、任务过半”。

王永钿要求，一是要坚持“稳中求进、进中提质”的工作主线，公司全体干部职工要坚定攻坚克难的信心，全面围绕生产经营工作，全面提高抗风险能力，全力推进各项工作健康有序发展。二是坚持以集团化经营决策为引领，坚持自主经营与内部经营并重，积极开拓市场，牢固树立“效益至尊”理念，坚决贯彻执行好集团及公司一届七次职代会精神，抓实抓细各项工作的落实。三是要充分发挥好公司资质优势，各单位要全力开展自主经营，紧盯重点领域重大工程，抓大招投标力度，多措并举谋实招，不断加快发展步伐。四是要持续强化作风建设，公司中层领导干部要充分发挥党员干部的模范作用，切实改变工作作风，深入项目一线发现问题、解决问题、推动工作。五是要加大清欠力度，强化清欠清收措施，做到重点项目重点抓、重点突破，确保全年的清欠工作取得成效。

谢林冲强调，一是坚持市场开拓的龙头地位，要充分发挥专业协同优势，共享集团化作战优势，推进与集团各事业部、二级公司、地州公司、省外区域总部的深度合作，开拓新的发展市场，力争在二季度市场开拓上取得新突破。二是要加强对施工方案实施情况的监督检查，坚决杜绝惯性思维、侥幸心理，加强现场设备自检工作，做好技术交底，不断强化管理人员的质量管理行为及质量管理意识。三是加强风险管控，做实经济策划，在合同签订、成本管控、项目现场管理等环节有效防范，规避风险。四是加大防风化债工作力度，强化结算资料过程管控，针对性制定专项清收方案，加强法律诉讼工作，积极清收，保证清收工作整体快速推进。

  会上，刘秀、刘克文、太永丽、丁海涛分别对分管领域工作作了安排部署，提出具体要求。公司市场开发部、成本管理部、财务部结合职能职责，分别通报了一季度市场经营、营收、清欠等工作情况。

公司相关职能部门负责人，各基层单位负责人、主任经济师参加会议。

【记者：孙昊  责任编辑：朱静怡】