此书选取七位人物为切入点，山雨欲来之前的危险平静，平庸表层下的暗流奔涌，揭露了奉道德为圭皋的大明帝国不可避免地走向衰落；从历史、经济、体制、人情、文化各方面分析明代百相，七个篇章既是社会横剖面，又放置于历史长河，且放眼至世界格局，纵横捭阖，收获良多。本人才疏学浅，其中的众多内容难以分析理解到位，仅能管中窥豹，从中表达一下自己的读后感受

万历十五年，亦即公元1587年，在西欧历史上为西班牙舰队全部出动征英的前一年；而在中国，这平平淡淡的一年中，发生了若干为历史学家所易于忽视的事件。这些事件，表面看来虽似末端小节，但实质上却是以前发生大事的症结，也是将在以后掀起波澜的机缘。

由此可见，平常小事也能在蝴蝶效应之下掀起惊涛骇浪。而对于一个施工管理者来说，这也刚好映照了我们平时施工管理工作。施工管理工作的的日复一日，枯燥繁杂，很容易让人麻木，忽视工作之中的一些细节和小问题；而正是这些容易被忽视的细节、小问题，往往会给整个施工项目工作带来较大的阻碍甚至是重大的风险。譬如锦慧金融中心基坑支护工程项目中，因为场地原因，所有施工车辆要经过办公区以及生活区前面的道路，前期车辆同行速度过快，周围又有大量人员出入，存在较大的安全隐患，经管理人员反映后，项目部领导立即与材料供应方协调，管理人员在该区域设置大量警示牌，并且施工管理员每次细心提醒施工车辆驾驶员减速慢行，现在整个施工区域的车辆基本做到了左右观察，低速慢行，大大降低了安全隐患，同时也减少了扬尘，正是这一细心的发现，然后上报，制定方案并落实，认真贯彻安全文明施工的要求。

    本书最让我印象深刻的一个人物是第五篇的古怪的模范官僚——海瑞。他全然无视官场的潜规矩，他极端的廉洁，他极端的诚实，有着道德上的洁癖。这样的人，就是古代社会最推崇的道德样板。但就是这样的海瑞依然无法挽救明朝的社会，原因不是道德无用，而是道德无法推广。所以党和国家才在十五大提出了“依法治国”基本方略。

    由此可见，在施工项目管理工作中，我们不能以道德，习惯来约束，管理项目。要以法律法规，施工规范来要求管理项目。在二十一世纪的今天，国家在施工管理方面的法律法规已经较为健全，作为施工管理工作者，我们必须以海瑞为戒，认真落实相关要求的法律法规以及施工管理规范。当我现场工作中见到施工人员未佩戴或者正确佩戴安全帽和相关的劳保用品时，我会理正言辞要求他们整改。很多时候他们会习惯，其他地方也不这样做为借口，但是在我这里这是通不过的，因为连这些小事都未能做到符合规范，那更何谈做好工作，做好一个项目。

    细节决定成败，我相信每一位奋斗在施工一线的工作者都对这一句话耳熟能详，但是牢记的同时我们要做到牢做。只有我们注意到工作中的每一个细节，每一个小问题，并且把细节做好，把问题处理掉，以小见大，这样才能真正的做好施工管理工作。