全力以赴保目标 坚定不移抓发展——集团2016年年中工作会闭幕

今天上午，集团2016年年中工作会全部议程结束，正式闭幕。集团全体领导班子、监事会成员出席会议，集团所属各单位主要领导及机关职能部门负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长李家龙主持。 

    集团公司党委书记、董事长陈文山对会议做了全面总结，表示会议进一步理清了思路，明确了目标和措施，对确保年度各项目标任务的完成有着十分重要的意义。今年上半年，集团认真贯彻落实省委省政府深化国企改革的重大战略部署，全面推进集团整合重组，做到了整合重组、生产经营“两促进、两不误”；确保了职工队伍的稳定，确保了整合重组工作的有序推进；确保了各项经济指标同比增长的良好势头，为云南建投发展开好了头，起好了步。

    陈文山反复强调，召开年中工作会的目的就是指标完成好的单位找特点、找优势，自加压力继续前行，确保年度目标实现是我们的最终任务；任务完成不好的，找问题、找原因、找措施、找办法，有哪些困难问题是需要集团公司帮助解决的，都要汇报，而不是泛泛而谈，这样我们的会议才开的务实高效，有意义。对于下半年工作，陈文山提出明确要求，一是坚定不移确保完成目标任务，关键是营业收入指标必须不折不扣坚决完成；二是全面贯彻“大重组、大整合 、大融合、大发展”指导思想，深入推进整合重组；三是做实投资主业，打造省内重要投融资平台；四是坚定不移做强工程建设总承包主业，全面提升总承包能力；五是扎实抓好“两学一做”学习教育。

     集团监事会主席李恩宝在会上讲话，提出几点意见，一是坚持“大重组、大整合、大融合、大发展”的指导思想，全力确保整合重组工作有序推进，发挥出1+1+1>3的合力作用。虽然整合重组工作取得一定成效，但核心和难点是理念的整合和文化的认同，这是一个长期过程，要求每个建投人都要将“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的企业文化理念深入人心。二是强化管控、加强管理，高度重视工作执行，这是云南建投迈向世界500强的一个个支点。三是坚决完成年度目标任务不动摇。