8月1日，集团召开经济管理2019年度上半年工作总结暨下半年工作安排会。

 会议宣贯了集团2019年年中工作会精神和集团关于高速公路“能通则通”相关工作要求，通报了集团上半年经济系统运行情况，重点涉及高速公路项目的工程计量、工程变更、材料调差等问题及上半年结算办理、内部清欠、“以包代管”专项整治、OA报表系统以及经济数据库优化等方面。

 会议要求，集团所属各单位要强化“守初心、担使命”意识，紧紧围绕年度目标、重点工作的推进情况，找准差距，狠抓落实，确保各项经济管理目标顺利实现。一是加强合同管理，防范合同风险；二是加强成本管理，提升项目精细化管理水平；三是加强结算管理，提高结算办理质量；四是高度重视高速公路成本管理工作，特别是工程计量、材料调差以及设计变更工作；五是加强对集团“以包代管”专项整治、经济管理等制度文件的宣贯培训以及自检自查力度，杜绝“以包代管”现象；六是持续推进课题研究工作，为项目经济管理提供支撑；七是集团计划公布劳务单价指导价，控制劳务单价水平；八是持续推进经济数据库的建设，发挥历史数据价值；九是事业部总包项目务必严格执行“一项目一核算，一项目一清算”的相关要求；十是重视经济管理人才的引进和培养工作。