7月29日上午，集团2019年年中经营工作会召开，集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙，副总经理李振雄出席会议并讲话。会议对2019年上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排；通报2019年1-6月各公司经营指标完成情况、一体化平台业绩录入审核通过情况，以及2019年上半年云南省公开招标项目中集团中标情况。

2019年上半年，集团新签经营额1007.63亿元，为去年同期（651.7亿元）的154.61%，加上上年结转446.24亿元，累计经营额1453.86亿元；完成合同额为887.76亿元，为去年同期（786.75亿元）的112.84%，完成职代会目标的44.39%，合同额中自主经营比例占67.34%。

李家龙对下半年经营工作提出几点要求：

第一、始终把经营工作摆在龙头地位，做到七个必须：一是必须高位推动抓经营，强化分管领导责任的同时，一把手务必高度重视，亲自抓经营工作。二是必须形成全员抓经营的良好氛围。三是必须有一只高素质的队伍抓经营，培养综合素质高、协调能力强、表达能力好，具有积极主动精神、强烈的事业心和责任心的经营队伍。四是必须弘扬狼性精神抓经营，闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利。五是营造良好的环境抓经营，要对管经营的同志予以宽容和理解，对他们予以关心、爱护和支持。鼓励有能力、讲奉献、有资源的人加入经营队伍。六是必须以严格的奖惩加强经营管理。七是必须提高资质、提高能力推动生产经营。

第二、敏锐捕捉发展的信息和机遇。一是认真研究政策导向。加强对中央财经领导小组相关议题以及国务院召开的常务会议的学习；认真研究各级党委政府的规划和关注的重点；主动推动项目的策划，把先进的理念转化为发展的思路，把发展的思路转化为具体的项目、把具体的项目转化为具体的投资、把具体的投资转化为推动发展的成果。二是在地域分布上，深耕省内市场、重视西部市场、开拓海外市场。三是在行业布局上，继续关注传统房建、市政、交通、水利板块，在此基础上更加注重生态环保的治理、更加注重城乡协调工作、更加注重重大战略实施以及全方位对外开放战略的实施。

第三、始终坚持经营工作的正确方向。一是坚持集团化的经营策略。二是坚持投资引领方针，支持投资平台加快发展。三是坚持协同发展，包括政企、银企、企企等内外协同，特别是政企协同。四是坚持生产与经营互动，以好的生产促经营，以好的经营带动生产。五是坚持数量与质量并存，重视合同的合规性、严谨性、合理性。注重短、中、长相结合的结构，并更多注重短、平、快项目。六是坚持前端介入，尤其是投资项目，高速公路项目。七是坚持内外坚守，积极开拓外部市场的同时，管好内部市场。八是坚持诚实守信、依法经营。

李振雄充分肯定上半年经营工作取得的成绩，对下一步工作提出几点建议：

一是继续强化区域经营责任，持续稳固省内市场。继续围绕高原湖泊生态治理、乡村振兴、美丽县城、口岸提升建设、高速公路、生态环境治理、生态农林、长江流域治理、公租房建设等重点板块密切跟踪，重点突破。

二是紧抓历史机遇，加大走出去力度。各公司要紧跟十九大提出的市场导向，紧随“一带一路”发展战略，紧抓历史机遇，依托集团的资源和平台，在严格把控好风险的前提下，进一步落实经营资源走出去、合作走出去、管理走出去的要求。

三是做好生态环保行业布局，盯紧高原湖泊治理工程。

生态环保产业作为既有投资属性、又兼具民生效应的行业，未来将成为政府重点投资领域。

四是加强政策学习，紧抓生态林业市场契机。自2016年至今，国家各部委相继出台了一系列政策，倡导政府和社会资本合作模式推进林业生态建设和保护，建立林业生态建设扶贫机制，发挥林业政策贷款项目的带动作用。我们要认真学习相关政策，细致分析政策内容，为集团发展谋寻新的业务板块。

五是紧跟乡村振兴之路，深挖“美丽县城”建设。集团要紧密围绕乡村振兴的大战略，重点关注人居环境治理、农村公路、田园综合体、基础设施建设板块。

六是充分利用地域优势，深耕细作迁注地市场。各迁注企业要充分利用集团的扶持政策，充分利用地域优势，加强与当地各级政府的沟通，全力获取更多政府投资且资金到位的优质项目。

七是加强团队协作，强化整体意识。集团各单位之间应该建立良性竞争关系，同时更应该团结协作参与外部竞争，开拓新的市场。各单位要维护集团的整体利益，创建和谐、高效的合作模式。

八是做强工程总承包主业，促进转型升级。工程总承包的推进，将有力促进企业设计、技术、采购及项目管理能力的全方位提升，从低端市场走向高端市场。