7月12日至13日，集团召开2019年度年中工作会。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面总结上半年取得的成绩，分析问题，认真谋划下半年各项工作。集团公司党委书记、董事长陈文山在会上作题为《找准差距 狠抓落实 运用新思想推进集团高质量跨越发展》的总结讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙作题为《守初心 担使命 找差距 抓落实 全力完成今年的各项目标任务》的年中工作报告，集团领导班子成员出席会议，会议由集团公司党委副书记、工会主席陈文双主持。

今年上半年，集团完成投资额298.05亿元；实现营业收入605.57亿元，同比增长14.14%；完成合同额887.76亿元，同比增长12.84%；新签经营额1007.63亿元，同比增长54.61%；资产总额3725.08亿元，同比增长15.18%；净资产1006.21亿元，同比增长17.5%。

国有企业要实现高质量跨越发展，必须坚定不移坚持党的领导。陈文山结合年中工作会讲了一堂生动的党课。在讲话中，陈文山充分肯定上半年重点工作取得的成绩：上半年，集团党员干部职工开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习领会“习近平新时代中国特色社会主义”思想，深入贯彻落实省委省政府的重大决策部署，紧紧围绕年初职代会确定的各项目标任务，各项指标实现了稳步增长，重点项目有序推进，“走出去”再创佳绩，企业发展呈现良好态势。

陈文山强调，在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，习近平总书记强调：“党的十九大提出的‘两个一百年’奋斗目标，是人民对美好生活向往的集中体现，是当代中国共产党人最重要最现实的使命担当。”作为省属国有企业，践行好这一使命，就是要团结带领全体干部职工学习领会“习近平新时代中国特色社会主义”思想，运用习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻新发展理念指导实践、推动工作。下半年，要重点抓好以下几个方面工作：

一是全面加强党的建设。集团要持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实党要管党、全面从严治党的要求，毫不动摇地坚持党对国有企业的领导，毫不动摇地坚持加强国有企业党的建设。同时，要增强领导干部担当作为意识，确保干部人才队伍建设出成果。

二是坚定不移完成各项目标任务。确保实现营业收入1320亿元，力争超过1400亿元，确保完成投资额700亿元。各家公司要认真分析研究指标任务，制定切实可行的措施，尽全力完成今年的各项目标任务。

三是坚定不移推进重点工作落实。一方面要弘扬狼性精神、抢抓“五大机遇”，提升经营能力。集团要坚持“投资引领，产融双驱”战略，强化与央企和知名企业的合作，巩固和开拓各州市市场，片区分管领导要深入各州市积极对接，确保重大项目落地。在开展经营工作时，要坚持“诚实守信、依法经营”的理念，严守法律底线，要有所为，有所不为。一方面要确保易地扶贫搬迁建设、高原湖泊治理项目、高速公路项目、赛色塔二期项目、跨境物流等重点项目顺利推进。

四是深入推进个人借支款专项整治、内部工程款拖欠专项整治、职工工资及农民工工资管理专项整治、“以包代管”专项整治、高速公路专项整治五大专项整治工作。尤其是高速公路专项治理，各公司主要领导要做高速公路项目建设的主要负责人，既要认真研究思考，扎实解决项目建设过程中的实际问题，又要重点抓好技术创新，引进先进设备和先进工艺，以技术创新提升质量管理、安全管理和进度管理水平。

五是培育优秀企业文化。要以庆祝新中国成立70周年为契机，深化“中国梦”主题教育，弘扬爱国主义和社会主义核心价值观，深入开展“五讲五比”活动，大力弘扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神，激励干部职工振奋精神、锐意进取，矢志不渝朝着世界500强宏伟目标奋力前行。

迈进世界500强的路是一步一个脚印走出来的，扎扎实实完成今年各项目标任务，是集团铿锵有力的脚步。李家龙在工作报告中指出：上半年，集团深入实施“123555”发展战略，坚持投资引领、产融双驱、产业支撑发展格局，主要指标实现较快增长，各项工作取得明显进步。

李家龙要求，要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚定发展信心不动摇，坚定集团发展战略不动摇，坚定走高质量发展之路不动摇，坚定深化改革不动摇，咬定全年目标不松懈，要着力抓好以下重点工作：

一是全力加强市场开拓。要坚持经营龙头地位，切实加强市场开拓工作，确保完成全年合同额2000亿元、经营额2334亿元，为当前发展和未来发展打好项目基础。

二是认真抓好投融资工作。坚持投资工作的整体谋划，优化投资结构，科学决策、依法依规决策，规避投资风险。加快推进已落地的投资项目，提高房地产项目投资开发水平，重视解决部分投资项目存在的问题。同时进一步加强与国开行、农发行和国内各类商业银行合作，积极拓展与国际金融机构的合作，确保融资到位，为集团发展提供充足的资金保障。

三是加快推进重点项目。要着力解决影响项目进度的合同签订滞后、征地拆迁滞后、林地手续滞后、设计图滞后、项目资本金不到位、融资不到位、前期策划不到位等问题，杜绝因内部流程繁琐，审批流程过长，各方合力不足而导致项目推进迟缓的具体问题，加快推进易地扶贫搬迁建设、高原湖泊生态治理、县域高速公路“能通则通”工程、老中高速公路等重点项目。

四是全面加强基础管理。深入推进五大专项治理，加强决策管理、合同、结算、财务、资产、人力资源、内部招投标、资质、质量安全生产、法律事务、印章档案、子公司分公司、干部职工及协作队伍的管理，为实现高质量发展对标先进、加强学习，全面提升集团管理水平。  

五是继续深化各项改革。深化改革是推动集团发展的强大动力，一方面要认真落实云南省国企改革攻坚三年行动方案和省委、省政府的决策部署，持续打好国有企业改革攻坚战，抢抓政策机遇期，积极争取财税、土地使用、金融支持、社会保障、降低企业用能成本等方面的政策支持，培育集团发展新动能，另一方面要稳步推进重组整合和企业混改，继续做好二级单位转注地州有关工作。

六是努力构建和谐企业。要认真抓好迎国庆活动、继续开展好扫黑除恶专项斗争，认真解决各类不稳定问题。严格按照各级政府关于加快剥离国有企业办社会职能有关工作部署，积极稳妥推进集团及所属各单位职工家属区“三供一业”分离移交改造工作和老旧小区的消防安全，确保改造移交工作平稳有序。

七是切实加强思想作风建设。要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以加强理论武装、加强员工思想教育、加强党风廉政建设、大兴求真务实之风为抓手，全面加强思想、作风建设，朝着既定目标励精图治，奋发有为！

这次年中工作会总结了集团公司上半年取得的成绩和经验，深入分析国家和我省相关政策带来的影响，为下半年乃至今后的工作指明了方向。会议期间，59家单位主要负责人共分为三个讨论组，各单位负责人就企业上半年工作情况和下半年计划作发言。集团领导班子成员陈文山、李家龙、陈文双、后永宁、王晓方、李振雄、翁斌、张骏、李志琤、王峥、寸延峰认真听取各家单位的发言，并就有关问题同与会人员进行交流探讨，提出务实可行的建议。与会人员纷纷表示，将以此次年终会为契机，坚定不移落实会议精神，运用新思想推动集团高质量跨越发展，确保完成全年目标任务，冲刺世界500强，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

集团领导班子成员出席2019年度年中工作会

集团公司党委书记、董事长陈文山作题为《找准差距 狠抓落实 运用新思想推进集团高质量跨越发展》的总结讲话

集团公司党委副书记、副董事长、总经理李家龙作题为《守初心 担使命 找差距 抓落实 全力完成今年的各项目标任务》的年中工作报告

会议分组讨论

【记者 张雨轩、李律、苏粲】