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凝心聚力 鼓足干劲 公司召开2024年度工作会
发布日期:2024-01-23 来源:原创 阅读:3907

1月22日,公司召开2024年度工作会,旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻中央和省委经济工作会议精神,落实集团2024年度工作会议部署,总结公司2023年度工作完成情况,谋划部署2024年度工作,进一步统一思想、坚定信心,全力助推公司产业升级、提质增效,加快构建公司内涵式高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长陈维,党委副书记、副董事长、总经理谢林冲等全体在昆领导班子出席会议。公司扩大班子成员、副总工程师、首席工程师、工会副主席、各单位各部门负责人参加会议。

2023年,公司坚持以党的二十大精神为统领,全面贯彻集团及公司一届七次职代会精神,以深化内涵式高质量发展为工作主题,聚焦核心竞争力建设,深化企业改革,夯实管理基础,防范系统风险,全面加强党的建设,推动公司发展规模和发展质量不断提升,在构建“五个建投”新征程上奋力走在前面。

陈维强调:

今年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,是推进集团“3512”发展目标、实现“三年提质效”的攻坚之年,公司将紧跟集团发展步伐,奋勇争先、敢抢敢拼,保持发展定力,合力攻坚克难,努力实现经济运行“进”的态势持续发展,经营管理“稳”的基础不断夯实,有信心有决心完成年度各项指标,争做集团内涵式高质量发展道路上的排头兵和主力军,助力集团实现“3512”发展目标。

2024年要抓好以下重点工作:一是强化经营管理,提升经营效益。狠抓经营“龙头”,主动对接市场,压实公司班子、生产部门、经营部门、区域总部责任,优化公司流程,做好在建项目,以干促揽、深耕属地,多措并举提升经营质量,确保公司各项决策部署落实落地,全面完成公司年度目标任务。二是强化战略管理,提升战略引领能力。要强化战略思维,保持战略定力,坚持目标导向、问题导向和结果导向,全力开展工程全产业链、全过程咨询、全寿命周期技术服务,做强勘察设计、做全工程咨询、做精岩土施工,全力拓展新技术、新产品业务,为公司未来发展提供有力支撑。三是强化合规管理,夯实制度保障。全面提升公司治理体系与治理能力现代化水平,筹划建立分层合规管理制度体系,从源头上加大对各类风险的识别、预防和处置;以内控体系为基础健全管理基础,以合规培训为抓手,加大审计力度,提升合规管理水平,增强合规管理工作成效。四是坚持技术创新,实现管理创效。以公司科技与数字化部和先进技术研究院建设为抓手,加强基础设施高端业务和新型业务的技术攻关;做好课题研究工作;加强科技进步奖和科技成果的申报工作;切实融入“数字建投”建设,不断完善信息化制度体系;以业财一体化为契机,切实降低资产负债率。五是加强项目管理,提升发展质量。以设计为引领,以全生命周期为切入点,规范质量管理基础工作水平和能力的提升;定期开展对勘察、设计等方面的检查,召开质量分析会;坚持项目精细化管理,以项目管理为抓手,提升工程项目履约能力。六是强化人才培养,锻造坚实后盾。强化绩效考核,注重搭建人才的培养塑造和发展晋升平台,不断优化更新人才队伍,努力做到一级注册建筑、结构、岩土、建造师人员总量有所增加,为企业持续、稳定发展提供坚强人力资源后盾。七是强化清欠清收,实现根本保障。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,制订详细清收方案,加大对重难点项目的催收力度。八是强化党建引领,助力公司发展。围绕深化国企改革新三年行动、市场拓展、项目建设等重点工作精准发力,不断改进调整和优化组织机构;以“规范化建设”为重点,全面提升党支部建设质量;贯彻落实党风廉政法规制度,推进制度创新,深化体制机制改革。九是强化群团建设,激发幸福动力。致力于解决职工急难愁盼问题,努力把工作做到所有职工中去,吸引更多职工参与到工会活动中来,用“工会温度”增加“幸福厚度”。 

公司全体干部职工要坚定信心,勇于打破视野局限、思维惯性、路径依赖,加快研究形势、看清形势、把握形势、运用形势,踏准时代节拍,跟上时代步伐,坚决打赢转型升级这场关键战役。

谢林冲要求:

一是要正视困难抓机遇,放开手脚去创新。要充分发挥科技创新引领作用,加大力度发展新质生产力,推动关键核心技术转化应用。二是要聚精会神抓落实、心无旁骛谋发展。持续深耕省内市场,狠抓重点项目推进,深挖云南市场份额;紧跟集团“走出去”战略方针,全力以赴拓宽“两外”市场,优化“两外”市场布局。三是要深化改革激活力,科技创新赋动能。要坚定扛起主责,坚决抓好主业,汇聚发展动能,积极构建新发展格局。四是要强化管理提品质,狠抓落实增效益。要全面提升项目策划、安全管理、成本管控、防范风险能力,筑牢内涵式高质量发展基本盘。五是要筑牢信仰根基,夯实政治规矩。要在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;在深化作风革命、效能革命方面持续用力,强化干部能力建设。

公司领导班子成员及部分扩大班子成员在会上发言,参会代表就高标准高质量推动公司2024年各项工作进行分组讨论。


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