12月8日，公司召开“大干50天 决胜全年度”工作推进会，深入学习贯彻集团“大干50天 决胜全年度”工作推进会议精神，全面总结公司工作推进成效，分析研判当前形势，动员全体干部职工担起责任、咬定目标，坚定决战决胜的信心，以争分夺秒与时间赛跑的拼劲开足马力、加压奋进，全力以赴完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长陈维，党委副书记、副董事长、总经理谢林冲，党委委员、工会主席梁曜，总工程师刘克文，总经济师太永丽，副总经理丁海涛出席会议。会议由陈维主持。

陈维强调

一是要坚持效益至尊理念，持续优化项目配置。大抓项目、大抓生产、大抓营收，持续强化项目配置，高度重视成本管控，积极落实精细化管理要求，努力实现项目效益最大化。

二是要抢抓清欠黄金期，灵活高效推动清欠。公司各单位、各部门要认真研判形势，增强完成年度指标的紧迫感，充分发挥生产部门领导带头作用，按照协调资源+打通堵点+解决痛点的清欠思路，抓好目标的分解落实，以清收清欠“红黑榜”张榜督办，多措并举提高清欠成效。

三是要细化工作措施，抓实项目管理。要直面问题、迎难而上，紧盯关键环节和重点部位，合理倒排时间节点，确保项目冲刺“火力全开”，实现每周有进展、每月有突破，以项目推进的“稳”和“实”，推动高质量发展的“进”和“优”。

四是要加强隐患排查，强化安全管理。坚持将安全工作放在首位，压紧压实安全生产责任，全面从严从实加强安全生产工作，全面推进各项工作扎实落实，确保公司各项目生产有序、安全可控。

会议要求，公司上下要认真贯彻落实会议精神、认真研究推进措施、认真落实工作责任，拿出决胜决战劲头，凝聚冲刺攻坚的强大合力，振奋精神干、紧盯目标干、齐心协力干、心无旁骛干，全力以赴打好收官战，掀起大干快上热潮，确保各项年度目标任务圆满完成，奋力开创公司内涵式高质量发展新局面。

会上，公司相关职能部门通报了公司债权债务、清欠工作情况。

公司扩大班子成员、各职能部门和生产部门主要负责人参会。