11月20日，公司召开2023年“大干50天 决胜全年度”工作部署会议。公司领导班子成员、扩大班子成员及相关部门、单位负责人参加会议。

公司制定2023年“大干50天 决胜全年度”工作实施方案，成立项目生产推进领导小组，明确2023年年末重点项目工作目标和工作要求，对下一步工作进行再动员、再部署，提振精神、真抓实干，奋力夺取全年胜。

谢林冲要求

一是要压实责任、上紧发条，强化“大干50天 决胜全年度”的落实保障。公司各部门要锚定目标抓落实，把思想和行动统一到集团、公司的决策部署上来，拿出务实有效的过硬举措，牢固树立“一盘棋”思想，迅速形成“奋战50天”的强大合力。

二是要加强统筹协调管理，大力推进项目生产建设。公司各部门要坚持项目清单化、责任具体化、任务节点化，不断细化项目建设工作目标和措施，做好项目管理的内外部沟通协调和资金调度、拨付工作，全力推动项目建设提速增效。

三是要加大项目管理力度，切实守牢安全生产底线。要强化底线思维，始终绷紧安全生产这根弦，严格落实集团“四保一控一树”管理要求和公司管理要求，抓实抓细各项安全生产、质量管理措施，坚决防范遏制安全事故发生，切实守牢安全生产底线。 

会议指出，现在是全面完成年度目标任务的攻坚期和决战期，公司上下要铆足干劲大抓项目、大抓生产、大抓营收，以昂扬的斗志、旺盛的干劲、扎实的作风，大干五十天，决战四季度，坚决打赢“收官”决胜战。

会上，谢林冲与云南省妇幼保健院（云南省妇女儿童医院）新院建设项目、宾鹤高速（滑坡体治理）项目、昆明市三环闭合工程东三环A段（罗衙立交至广昌立交）项目负责人签订《大干50天、决胜全年度生产目标责任状》。