3月29日，公司召开2022年一季度经营工作会，通报一季度经营指标完成情况，安排部署后三季度经营工作。公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门、各单位负责人参加会议。

会议要求：一是要以经营为根本，转变经营思路，前置经营工作，努力完成后三季度的经营指标；二是持续推行区域经理责任制，明确区域负责人，做实做强区域板块经营工作；三是紧跟集团步伐，聚焦生态环境治理保护、新型城镇化、新基建、交通基础设施、水利基础设施、市政基础设施、轨道交通、城市更新、美丽省份、乡村振兴等重点投资建设领域，加大经营工作力度。

公司党委副书记、副董事长、总经理谢林冲指出：一是传统市场优势逐步弱化，必须加强适应市场能力，了解市场政策导向，进一步明确市场开拓目标；二是紧跟国家政策调整经营方向，加大光伏能源、碳中和、新农村建设、乡村建设等领域开拓力度；三是各专业要充分发挥自身优势，走专业化、特色化道路；四是不断积累企业业绩和经营人才，增强自身软实力和硬实力；五是密切联系集团各驻地公司，整合资源，发挥现有资质优势，坚持规模和效益并重、速度和质量并进，完成三大板块布局。

公司党委书记、董事长王永钿强调：一是各单位要学习贯彻好集团及公司一届六次职代会精神，稳中求进，进中求好；二是在经营工作中要转变思想观念， 改进工作作风，找准定位，树立大局意识，紧跟集团发展步伐，利用公司“五甲”资质优势加强内部联动，积极开展联动经营工作；三是严格执行考核制度，明确责任，督促领导干部树立大局意识，坚定发展信心，践行集团共同行为准则，履行好岗位职责；四是要严格落实中央八项规定精神，持续深化巩固作风纪律建设成果，严防“四风”问题，坚决杜绝酒驾醉驾及黄赌毒等违法行为，加强工作作风纪律管理。

【记者：市场开发部  胡萱苡  责任编辑：刘子宏】