8月14日，公司召开2021年年中经营工作会，总结上半年经营工作取得的成绩，安排部署下半年经营工作。公司领导班子成员、各职能部门、各基层单位负责人参加会议。

会议通报了2021年上半年经营指标完成情况：完成经营额4.96亿元，完成年度目标任务的63.17%；完成合同额3.64亿元，同比完成年度目标任务的50.20%，实现了时间过半、任务过半的预期目标。

公司党总支副书记、副董事长、总经理谢林冲对下半年经营工作提出要求：一是对比上半年经营指标完成情况，重点查找存在的问题及不足，安排部署下半年经营工作，确保全年目标指标完成。二是加强经营工作，优化市场布局。以经营为龙头不动摇，要紧跟集团步伐，开展多种经营模式，将跟随式经营转向开拓式经营，多渠道多手段经营。三是着力打造经营人才团队建设。对外招纳贤才，对内培养经营人才，做到人才储备有进有出。四是继续发扬狼性精神、“高原铁军”精神、工匠精神，以新时代新担当新作为，助力集团高质量发展新局面。

公司党总支书记、董事长王永钿要求：一是坚定信心和责任，以经营为主，以生产促经营，资源带动经营。二是不断加强经营队伍建设，建立一支精干的队伍。三是加强集团内部合作。利用好集团大经营平台，对内加强与各二级公司积极沟通联系，对外采取EPC总承包模式。四是坚定信心抓生产经营。公司有一大批高素质人才队伍的支撑，有诚信的社会认知、影响力支撑，有完整的大岩土产业链支撑，面对当前严峻的经营环境，要坚定信心，紧紧依靠集团经营大平台，利用好竞争资本、优势，完成年度目标。五是要做坚定理想信念的勇敢者、拼搏者和奋斗者，上下一条心，拧成一股绳，迎难而上，奋勇开拓，无论生产经营的蜀道有多难，竞争环境有多险恶，我们都能想出办法，拿出措施办法，确保完成目标完成。六是强化品牌抓生产经营。良好的社会口碑和品牌来之不易，各位职工要爱岗敬业、珍惜岗位，保证做好每一天每一件工作，干好每一个工程，不断提升公司知名度。干一个工程交一方朋友，实现生产促经营。七是攻坚克难，确保全年经营目标完成。要紧跟集团步伐，提高站位，不断优化组织机构，狠抓生产经营、安全，敢闯敢干，必须确保经营目标指标任务圆满完成。

【市场部  胡萱苡/报道 责任编辑：吕孟阳】