12月13日下午，公司在羊仙坡培训室召开“十四五”规划及2035年远景规划编制工作部署会，全面启动公司规划编制相关工作。公司党总支书记、董事长王永钿对规划编制的重点工作进行安排部署，会议由公司党总支副书记、副董事长、总经理吴波主持。

会上，王永钿就学习贯彻党的十九届五中全会精神进行宣讲，对公司《“十四五”规划及2035年远景规划编制工作方案》进行解读，并对公司规划编制工作提出四点工作要求：

一是深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，全面融入国家和云南省发展战略，深刻领会12项重点任务的具体内容和要求，抢抓发展机遇，明确改革发展重点任务。抓住科技创新、数字经济、深化改革等重点，推动公司改革创新发展；积极参与集团规划科研设计板块的编制，做好服务，打好主动战，下好先手棋。

二是充分分析国际国内经济形势，综合研判公司“十四五”期间外部环境，认真总结“十三五”执行情况，客观深入分析公司改革发展方面的优势、存在的不足。

三是要正确认识、准确把握当前及未来一段时期我国发展面临的内外环境和发展大势，以《国有企业改革三年行动方案》为契机，结合实际，对标对表先进企业，认真谋划好“十四五”各项工作，加强设计科研板块支撑，抢抓发展机遇，要结合集团发展规划，科学谋划好公司“十四五”发展蓝图，为实现公司高质量发展举旗定向。

四是高度重视、充分认识科学编制“十四五”规划及2035年远景规划，对于推进公司高质量发展的重大意义。各工作组要根据工作职责，科学选题，配合联动，加强和上级部门的沟通协调。领导小组办公室要加强与行业主管部门及集团相关业务部门的沟通协调，及时掌握最新动态和工作要求，及时研判国家和行业政策，切实提高规划质量。要提升规划编制的透明度和职工参与度，提高规划的科学性和可操作性，要面向公司广大干部职工公开征集意见建议，共同擘画公司“十四五”高质量发展新蓝图。

公司副总经理谢林冲要求各级各部门在“十四五”规划谋划的过程中认真思考三方面问题。一是横向对比，对标对表行业内的先进企业，思考什么样的发展是符合行业趋势和公司定位的发展；二是结合集团内外环境和公司具备的优势，思考公司如何走好非同质化发展的发展道路；三是思考公司的发展方向是要做大做强，还是做专做精，亦或是二者均要兼顾。

公司在昆领导班子成员、各基层单位负责人、各职能部门负责人参加会议。

【记者：董亚洁  责任编辑:刘子宏】