近日，公司成本管理部开展二季度项目管理考核检查，深入一线进行项目经济检查及驻点服务工作，落实项目经济运行情况，分别到云南省妇幼保健院新院建设项目、融城天阶花园建设项目、昆明市三环闭合项目、宾川至鹤庆高速公路建设项目滑坡处治工程、云南碳中和示范产业园基础设施建设项目强夯工程等在建项目，对项目经济管理工作做出指导服务。

一是深入现场落实项目实际施工情况，与项目部一同梳理项目经济管理工作思路，对经济策划的执行情况进行检查，详细了解项目目标成本计划与实际人、材、机消耗的节超情况，发现异常及时采取有效措施纠偏，强化事前风险管控，做好风险预判，不断提高防范化解风险的能力。

二是抽查项目计量资料、施工记录及签证等经济支撑资料以及材料出入库管理台账、材料核销台账等经济管控台账，宣贯集团及公司经济管理工作要求，指导项目管理人员规范建立经济管控台账，不断提高项目经济管理能力。

三是指导现场管理人员高度重视项目经济策划及过程成本管控，全力提高项目精细化管理水平，保证项目效益。要求全员参与管控、全过程进行管控，现场管理人员明确各岗位和经济管理相关的工作职责，以目标成本为导向动态控制成本，实现目标利润。

成本管理部严格落实一线工作法，坚持“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动”，加强与一线项目职工的沟通交流，积极做好指导服务工作，切实解决项目实际困难，助推公司内涵式高质量发展。

【记者：董标慧】