8月28日，公司党委书记、董事长陈维组织召开公司职能部门调研会议，详细了解职能部门在市场开拓、经济管控、人才培养与改革发展等方面的工作情况，并与各职能部门负责人、基层员工亲切交流，广泛听取大家对公司内涵式高质量发展的意见和建议。

在调研中，各部门负责人详细介绍了部门职责定位、工作开展情况、牵头开展的专项工作进展情况、目前工作中存在的困难与问题以及下一步重点工作计划，部门员工结合自身工作进行了交流发言。

陈维指出，公司职能部门作为统筹发展全局的“大脑”和“中枢”，不论是党的建设、战略管控，还是市场开发、项目管理，职能部门在推动管理落实落地的过程中，要在“理”清部门职责、“理”顺管理流程，提高管理效率、改进服务质量上下功夫，要在“置身事内”上同向发力、同频共振，做好流程管控、制度建设、体系优化，加强业务统筹能力，补齐短板弱项，不断用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，确保各项工作推进速度快、落地见效快、执行效率高。

陈维强调，各职能部门要深化“两个革命”，对标对表推进“四型”本部建设。一方面要抓“赋能服务”，提升穿透管控力。公司各职能部门要与各基层单位、子公司加强统筹，同向发力，把经济管控、安全监督、管理要求穿透到一线，通过指导、服务、监督为基层单位和子公司高质量发展赋能。要以管理数字化为支撑，推动制度流程化、流程表单化、表单节点化，理顺各职能部门管理条线，一体发力，减少部门协同之间的盲点、断点和堵点，进一步做好管理协同、业务协同和人员协同。另一方面要抓“价值创造”，提升执行力。各职能部门要践行“经营+管理”的理念，加快学习创新，践行务实服务，善于从本职工作中挖掘价值点、放大价值增量；要坚持用发展解决发展中的问题，用增量为存量问题解决赢得时间和空间，稳步提升发展质量，为公司内涵式高质量发展定向领航。

【记者：朱静怡】