4月19日，公司举行2022年度国企改革三年行动工作推进会暨经理层任期制和契约化管理签约仪式，会议全面总结了2021年公司国企改革三年行动工作成效，对2022年重点改革任务进行了安排部署。公司领导班子成员、各基层单位、职能部门负责人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席华娟主持。

会上，公司党委书记、董事长王永钿传达了集团2022年国企改革三年行动推进大会的会议精神，充分肯定了公司国企改革三年行动工作取得的成绩。2021年公司国企改革三年行动工作从总体进展看，已完成三年行动任务的80％，超出了集团下达的完成总体任务70%的目标。从改革效果看，突出了五个方面的积极变化：一是制度建设逐级细化；二是机制转换卓有成效；三是增动能措施有力；四是激活力可圈可点；五是提效益有目共睹。

王永钿指出，全司要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和中央部署要求，突出重点、聚焦难点、务求实效，坚持系统集成、协同高效，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，按照今年上半年在重点难点任务上要取得根本性突破并完成三年行动主体任务，在党的二十大前基本完成三年行动各项任务，在今年年底前完成扫尾工作的目标，实现国企改革三年行动各项任务全面胜利收官。

王永钿要求：一是以高度政治责任感加快推进改革进程。要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府及国资委的决策部署，按照集团的工作要求，进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。

二是以时不我待的紧迫感加快推进改革速度。各主责部门要细化实化推进措施，建立任务台账，实行清单化管理，确保按节点交账销号。各分管领导要亲自抓部署、抓协调、抓督导，步调一致发起最后总攻，全力推动改革三年行动跑出加速度。

三是以抢抓机遇的战略眼光推进改革实效。要聚焦能上能下“核心”，抓住经理层成员任期制契约化管理这个“牛鼻子”，扭住能进能出这个“关键”，把牢能增能减这个“导向”，充分发挥薪酬分配制度的“风向标”作用，推进三项制度改革走深走实。要以推进完成外部董事占多数为契机，进一步健全企业法人治理结构，规范董事会建设推进法人治理结构走深走实。要发挥创新主体作用，加大关键核心技术联合攻关和科技成果转化，积极研究并用足用好国家对国有企业科技创新的支持、扶持政策，切实推进科技创新强企走深走实。

公司党委副书记、副董事长、总经理谢林冲强调，2022年国企改革已进入最后攻坚阶段，要聚焦任务补短板强弱项，做到有制度、有动作、有效果，确保三年行动按期完成，推动国企改革三年行动走深走实，坚决打赢国企改革三年行动收官战。一要深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一。二要紧紧围绕激发活力、提高效率，推动市场化经营机制各项措施全面走深走实。三要根据公司“十四五”发展规划，结合自身优劣势和工作实际，进一步调整优化产业结构与布局，扎实推进提质增效。四要坚决防范和化解各类风险隐患，加强财务审计监督。五要持续加强党的领导和党的建设，持续深入推进全面从严治党，为公司改革发展提供坚强纪律保障。

会上，公司举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式。王永钿代表公司董事会与经理层成员签订了《岗位聘任协议》《任期经营业绩责任书》和《2022年度经营业绩责任书》。

【记者：董事会  董亚洁  责任编辑：刘子宏】