8月6日上午，公司召开2021年上半年经济管理工作会，汇报上半年经济管理运行情况，安排下半年工作。公司党总支副书记、副董事长、总经理吴波，总经济师太永丽出席会议，职能部门、基层单位负责人及主任经济师、预算员参加会议。

会议通报了2021年上半年营业收入指标、目标成本计划、《项目管理目标责任书》签订、成本关门、外部结算办结等专项检查情况，重点强调了过程管控中需要注意的问题，并安排部署下半年工作。各职能部门就上半年机械设备及材料管理、业财成本管理、管理人员工资成本归集、信息化工作推进等情况进行通报。

听取汇报后，太永丽对上半年经济管理情况进行全面总结分析，提出八点要求，一是做好项目经济策划工作，通过前期对合同、生产、技术、风险管理及二次经营、成本支出等工作的联动策划，在过程中对策划书的执行及时纠偏，最终达到增收降支、获得较好利润的效果；二是成本管理部加大对在建项目过程计量、经济支撑资料及成本管控的检查力度，将经济管控工作前置；三是加强竣工未结项目的结算办理情况，加大办结力度，进一步促进工程款回收；四是加强项目现场材料管理，材料领用严禁“整进整出”，项目部必须每月对材料进行盘点，并按月对材料耗用进行分析；五是各项目部要自检自查，全面杜绝“以包代管”行为；六是加强内部清欠工作的推进，积极推进债权确认工作；七是尽快熟悉项目管理系统与经济数据库及云上营家平台集成的系统操作，通过系统应用规范业务流程；八是加强专业知识的学习，通过不断学习夯实理论基础。

吴波强调，一是要转变思想，各生产部门要尽快适应市场环境和公司管理制度的变化，加强与职能部门的沟通；二是做好现场材料管理，严格管控现场，每月真实反映材料耗用情况；三是要高度重视外部结算办结工作，避免因结算办理工作影响收款；四是内部清欠工作应当转被动为主动，积极同债务方落实债权金额签认工作；五是在施工过程中做好成本分析工作，制定纠偏措施及时纠正成本超支问题，项目结算审定后做好项目成本分析与总结工作，揭示成本节约和超支原因，探索降低成本的途径和方法，进一步提高企业管理水平及经济效益。

【记者：成本部  董标慧  责任编辑：刘子宏】